Організаційна структура управління являє собою спеціальний складсамостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена у вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних одиниць. Іншими словами, організаційна структура управління - це сукупність функціональних і спеціалізованих підрозділів, які пов'язані між собою в процесі вироблення, обгрунтування, реалізації та прийняття управлінських рішень.
Організаційна структура управління у багатьох підприємствах побудована на такомупринципі, який був вироблений ще на початку двадцятого століття. На підставі сформульованих принципів, дану структуру стали називати бюрократичною або ієрархічною структурою. Одним з найбільш поширених типів такої структури є лінійна структура, яка говорить про те, що на чолі структурного підрозділу повинен знаходитися один керівник. Керівник - одноосібник повинен володіти всіма повноваженнями, а також здійснювати єдине керівництво своїх працівників, виконувати всі функції управління. Таким чином, лінійна організаційна структура управління кожен підлеглий має тільки одного керівника, через якого проходять всі необхідні команди. У цьому випадку саме керівництво підпорядковано тому керівнику, який стоїть вище його рівня.
У лінійної структури, як і у всіх інших типів структур, є свої переваги і переваги. Самими основними плюсами вважаються:
- в цьому типі йде чітке дотримання взаємних зв'язків, безпосередньо, всередині функцій, а також чітка система в підрозділах, які їм відповідають.
- забезпечується чітка система роботи підрозділу. У цьому випадку керівник здатний тримати в своїх руках всю роботу і сукупність всіх функцій, які складають діяльність підрозділу.
- істотно проявляється відповідальність.
- здійснюється швидка робота функціональних виконавчих підрозділів на вказівки від вищих підрозділів.
Найбільш суттєвими недоліками є:
- в такому підрозділі з лінійною структурою виявляються оперативні проблеми, наприклад, плинність кадрів.
- спостерігається дуже велика залежність від кваліфікованості персоналу, від їх ділових та особистих якостей.
- велика кількість рівнів між роботою співробітників і керівником.
- маленька гнучкість, а також пристосованість до зміненої ситуації.
Окремі працівники і підрозділ апаратууправління реалізують функції управління діяльності підприємством. У цьому випадку відношення між ними бувають як економічними, соціальними і організаційними, так і психологічними. Таке поняття, як організаційна структура управління підприємством говорить про те, що тут все працівники і службовціпідпорядковані одному керівнику. Від того, які функціональні зв'язку будуть існувати між працівниками і підрозділами, залежить різноманіття організаційних структур управління.
На сьогоднішній момент існують 3 основних структур управління - цільове, лінійне і функціональне. функціональна організаційна структура управління, Як і лінійна, має штатного керівника івідповідних підрозділів. Лінійна структура спрямована на таку роботу, яка здійснюється по лінії від самого верху і до низу. Але лінійне керівництво не може самостійно вирішувати проблеми, пов'язані з економічними, конструкторсько - технологічними і постачальними завданнями. І в цьому випадку необхідно функціональне керівництво, яке забезпечує ведення роботи.
</ P>
