Управління та структура виробництва

Останнім часом велика увага приділяється такому важливому аспекту, як структура виробництва, а також організації управління для ліквідності підприємств, які знаходяться в приватній власності.

структура виробництва
Це пов'язують зі змінами в певнихпроцесах розвитку підприємства і економіки в цілому. Економічна криза, яка почалася в 2008 році і продовжується в наш час, спровокував некерований і постійне зростання інфляції, приховану або явну безробіття, недовантаження потужностей виробничих підприємств.

Конкурентоспроможність підприємства багато в чомузалежить від швидкості освоєння нових ринків збуту, вміння налагодити зв'язок між підрозділами підприємства, які займаються розробкою продукції, реалізацією і збутом. Також чималу роль відіграє застосування досягнень науково-технічного прогресу.

організаційна структура виробництва

Іншими словами, структура виробництва повинна бути організована так, щоб відповідати всім зовнішнім вимогам і при необхідності мати можливість своєчасно внести зміни в неї.

Організаційна структура виробництва залежить відположень, які впливають на вибір механізмів і форм управління. Наприклад, потреба розгляду прибутку як первинної мети підприємства і об'єктивного мотиву його існування, усвідомлення в ньому суперечностей і конфліктів інтересів і т.д. Цільовий підхід до формування організації вважається цілком виправданим. Не існує підприємств, які не мають на певні цілі у своїй діяльності. Якщо ж це приватна форма власності, то найчастіше основна мета - прибуток. Чітке формування стратегії і цілей - перша сходинка в раціональному процесі організації, який визначає наступні механізми та дії.

структура витрат виробництва
Канони традиційного підходу ґрунтуються на уявленні про виробництво як про лінійно-функціональній системі ієрархічного типу:

- чітка регламентація структури зверху вниз;

- єдність побудови відповідно до основами єдностірозпорядництва і начальствования;

- прагнення до більш економічному апарату управління, яке здатне справлятися як з виконанням окремого виду робіт, так і з їх координуванням.

В даний час деякі положення, описанівище, спрощують дійсну ситуацію і звужують варіанти можливих підходів, а також рішень в реорганізації, які вимагає структура виробництва або структура витрат виробництва.

Більший інтерес представляють методи формуванняі теорії побудови процесів підприємства, які ґрунтуються на впровадженні ідеї системного підходу. Дана методологія володіє відносною незалежністю і самостійністю від соціально-економічних умов і області її положення. Основна ідея - здійснення проектування та системного аналізу організації з позиції ідеї прийняття рішень. При цьому в процесі прийняття рішень відбувається формування політики, яка забезпечує майбутнє підприємства. Дана концепція ставить на чільне рішення як акт вибору напрямку усунення певної проблеми, а не роботу - елемент виробничого процесу або роль - визначення конкретної особи в соціальній системі.

</ P>
сподобалося:
0
Схожі статті
Структура ФСБ Росії
Структура національної економіки
Виробнича структура: основи та принципи
Виробнича структура підприємства
Організаційна структура: характеристика і
Дивизионная структура управління:
Оперативне керування
Сучасна структура світового господарства і
загальновиробничі витрати
Популярні пости
up