Виробнича структура будь-якого підприємства абоорганізації - це сукупність всіх внутрішніх підрозділів і комунікацій, а також їх чіткий взаємозв'язок. До таких підрозділів відносяться робочі місця цеху, виробничі ділянки, відділення, господарства та ін.
Чітка виробнича структура, створюванапри підставі або реконструкції кожного підприємства, і правильний вибір її типу зумовлюють ефективність всіх виробничих процесів і якість кінцевої продукції. Виробнича структура організації визначається її профілем, масштабами, галузевою належністю, технологічної спеціалізацією, розмірами основних підрозділів (цехів, майстерень і виробничих ділянок) і іншими факторами.
Крім основних підрозділів, виробничаструктура включає цілий ряд додаткових (допоміжних) структурних одиниць, головною метою яких є забезпечення безперебійності та ефективності роботи основних ланок підприємства, які і виробляють кінцевий продукт, призначений для реалізації.
До допоміжних підрозділах підприємствавідносяться функціональні відділи, керівні органи і лабораторії. Їх розміри і характер діяльності повинні бути повністю відповідні спеціалізації і характеристикам основних виробничих ділянок. Тільки таке розумне і логічне побудова дасть можливість повноцінно функціонувати всієї виробничої структури.
Крім того, виробнича структура включаєряд обслуговуючих цехів або ділянок, які займаються виготовленням і ремонтом засобів виробництва, заточуванням і настроюванням інструментів, господарського інвентарю, пристосувань і приладів. До обслуговуючим ланкам виробничої структури також відносяться ділянки по контролю працездатності обладнання, механізмів і машин.
Інакше кажучи, виробнича структурапідприємства - це форма організації виробничих процесів, що включає в себе склад, потужності і масштаби окремих структурних одиниць, а також характер і тип взаємозв'язків між ними.
Структурні ланки основного виробництва повиннібути сформовані в повній відповідності з профільними та спеціалізацією підприємства, конкретними видами продукції, що випускається, масштабами і технологією виробництва. При цьому організаційно-виробниче структурну побудову підприємства повинно мати певний ступінь гнучкості. Це пов'язано з тим, що поряд зі своєчасним випуском продукції, підвищенням її якісних характеристик і зниженням виробничих витрат може виникнути гостра необхідність перепрофілювання підприємства в зв'язку зі стрімко змінюється кон'юнктурою ринку.
Для вирішення подібних завдань необхіднапевна структурна гнучкість, обумовлена раціональністю спеціалізації і розташування цехів, їх кооперированием всередині підприємства, а також єдністю ритму виробничих процесів і технологічних операцій.
</ P>
