Поняття "менеджмент" досить впевнено осіло всловнику сучасної людини. Однак далеко не кожна освічена людина до кінця розуміє функції менеджменту і ті основні завдання, які він покликаний виконувати.
Головна особливість менеджменту полягає втому, що він пов'язаний з різними інтересами людей і взаємодією між ними. Менеджмент як діяльність - це накопичення успішних практик та досвіду управління організацією, в якій він постійно знаходить свій розвиток і вдосконалення.
Тому завдання і функції менеджменту придбали найважливіше значення на всіх рівнях управління.
Функції менеджменту визначають його призначення і роль в організації.
Під ними можна мати на увазі управлінську діяльність на цільовій основі, завдання, необхідні для вирішення, самостійну базу для прийняття рішень, сферу управління.
Зміст менеджменту проявляється в його загальнихфункціях. Вони були сформульовані теоретиком і практиком менеджменту Анрі Файолем. Загальні функції менеджменту за Файолем складаються з організації, планування, координації, контролю і розпорядження.
З цього ряду загальних функцій менеджменту Файольвиділяє планування як найважливішу функцію. Він пояснює це тим, що динамічний розвиток ринку часто породжує необхідність в ретельному прогнозуванні змін, в передбаченні загроз і ризиків. На основі всебічного аналізу успішний управлінець створює базу для подальшого розвитку, формує стратегію розвитку і основні кроки по досягненню результату.
Безпосередньою реалізацією всіх планів займається організаційна функція, яка полягає в підготовці всіх необхідних структур управління.
Як показує практика, не менш важливим єраспорядительство. Безпосередні контакти начальника і підлеглого і встановлення емоційного зв'язку дозволяють детально вивчити кадри і ефективно розвивати кадрову політику.
Відсутність узгодженості між членами командизводить нанівець всі спроби ефективного управління. В цьому випадку координація забезпечує єднання учасників, чим полегшує процес здійснення поставлених завдань. Сучасний управлінець може використовувати як традиційні дії координації: наради, узгодження планів, принцип компромісу, так і особисті контакти.
Процес отримання ефективного результат вимагаєвміння виявляти приховані небезпеки і насуваються загрози. Функції менеджменту включають в себе необхідність проведення контролю і регулювання. Вони забезпечують зворотний зв'язок від об'єкта управління до його суб'єкту. Збір і аналіз інформації дозволяє проаналізувати те наскільки результат відповідає первинним цілям.
Сучасний етап розвитку управління дозволяє внести в функції менеджменту загального характеру такі соціально-психологічні функції як мотивація і делегування.
Передача частини повноважень і відповідальності за виконання завдань на одного або декількох підлеглих дозволяє більш ефективно виконувати поставлені завдання.
Побудова ефективної системи мотивації здопомогою фінансових і нефінансових складових для всіх категорій персоналу здатне виробити у працівників бажання працювати з високою продуктивністю, що сприятливо позначається на компанії в цілому.
Завдання ж менеджменту ускладнюються по мірі зростаннямасштабів ринку. Менеджмент повинен забезпечувати стійке підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства і його рентабельності, впровадження нових методик і методів управління, досягнень НТП, а також ефективне управління кадрами.
Функції і завдання менеджменту є його фундаментом, який забезпечує ефективне функціонування підприємства.
</ P>
