Асортиментна політика підприємства

Товарна політика - це комплекс заходів, атакож стратегій, спрямованих на визначення цілей бізнесу та їх досягнення. Це сформульований заздалегідь план дій компанії, що виробляє або просуває на ринок товари певного виду. У товарну політику входять асортиментна політика підприємства та використання товарних стратегій. Товарна стратегія визначається загальним стратегічним курсом підприємства.

Асортиментна політика є визначеннямнабору тих товарних груп, які стають найбільш переважними для успішної роботи підприємства і забезпечують економічну ефективність його діяльності, формуванням асортименту продукції відповідно до потреб ринку, фінансовим станом підприємства і його стратегічних цілей.

При формуванні асортиментної продукції повинні:

- виявлятися співвідношення між новою продукцією, що вимагає модифікації і удосконалення, продукцією традиційної, а також застарілою;

- встановлюватися номенклатура продукції, що випускається і планованих кількісних і якісних показників;

- визначатися число моделей, а також модифікацій однієї і тієї ж продукції;

- визначатися склад життєвого циклу кожної продукції, що випускається, а також перспективи оновлення асортименту.

Асортиментна політика формується длядосягнення довгострокових цілей і особливо значима при жорстких конкурентних умовах, що пред'являють до товару високі вимоги як за асортиментом, так і за якістю. Її питання приймаються на стратегічному рівні підприємства і враховує його загальні стратегічні цілі.

Асортиментна політика, її розробка і здійснення створюється при дотриманні наступних умов:

• необхідно існування чіткого уявлення про загальну стратегію даного підприємства на ринку;

• необхідно добре знання ринку і характер вимог цільової категорії покупців;

• необхідне чітке уявлення про наявні ресурси і можливості підприємства як на сьогоднішній день, так і в перспективі.

Асортиментна політика повинна обґрунтовуватися, виходячи із загальних принципів, які передбачають вихід на ринок одночасно таких товарних груп:

- основних - товарів, які приносять підприємству основну частину прибутку;

- підтримують - товарів, які приносять підприємству менше прибутку, ніж основні, але постійно надходять на ринок і стабілізуючих виручку;

- стратегічних - товарів, від яких підприємство планує отримувати значний прибуток в майбутньому;

- тактичних - товарів, покликаних стимулювати продаж основної товарної групи.

Зміни асортименту можуть грунтуватися на трьох підходах:

1. Вертикальні зміни асортименту. Такі процеси є частиною вертикальної диверсифікації виробничої діяльності компанії і спрямовані на розширення або звуження виробництва тих комплектуючих, які до цього були придбані у постачальників, а також створення власної торгової мережі з метою просування продукції, що випускається цією компанією продукції.

2. Горизонтальні зміни є однією зі складових горизонтальної диверсифікації. Так називають зміни асортименту в рамках вже існуючої діяльності або в суміжних напрямках або вихід на новий ринок в рамках кооперації без переходів на суміжні рівні.

3. Комплексні зміни. Є диверсифікацією як по горизонталі, так і по вертикалі.

Розширення або звуження асортименту може бутипов'язане з двома причинами. Зазвичай це розширення, пов'язане з процесом диверсифікації, або ж звуження, викликане необхідністю інтеграції як горизонтальної, так і вертикальної.

</ P>
сподобалося:
1
Схожі статті
Податкова політика РФ
Бюджетна політика держави
Як дивідендна політика підприємства
Амортизаційні відрахування і знос основних
Облікова політика організації: структура та
Облікова політика підприємства: теоретичний
Короткострокова і довгострокова фінансова
Кредитна, податкова і фінансова політика
Цінова Політика Підприємства
Популярні пости
up