Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства: конкурентні показники

Сучасний аналіз фінансових результатівдіяльності підприємства безперечно повинен враховувати такий показник, як конкурентоспроможність підприємства на ринку. Конкурентні переваги дають можливість підприємствам пропонувати на ринку такий продукт, який споживачі готові купувати і платити за нього гроші.

Серед форм прояву цих переваг, які необхідно включати в аналіз собівартості продукції на підприємстві, слід назвати наступні:

1) стабільність макроекономічних показників вкраїні; перевага в виробничих, трудових і фінансових ресурсах; стимулювання попиту на дану продукцію; ефекти «масштабу виробництва», «діяльності та виробничого досвіду працюючих»; «Гнучкість» підприємства;

2) переваги технічного і технологічного характеру;

3) переваги структурного характеру, що забезпечують отримання синергічного ефекту;

4) переваги інфраструктури ринку;

5) переваги маркетингового характеру, які визначаються рівнем забезпечення підприємства ринковою інформацією;

6) переваги, засновані на обліку впливу демографічних змін на сегменти ринку;

7) переваги законодавчого характеру;

8) переваги, засновані на природно-кліматичних і географічних факторах.

Як показує аналіз фінансових результатівдіяльності підприємства, основною ланкою формування цих переваг є розробка його конкурентної стратегії. Вона, інтегруючи взаємодія всіх компонентів мікромоделі економіки, вирішує проблему досягнення стратегічних цілей шляхом ринкового менеджменту, адаптації підприємства до нових вимог ринку і умов конкурентних переваг. Подібним чином сформульована, конкурентна стратегія дозволяє найбільш ефективно вести аналіз собівартості промислової продукції і розподіляти обмежені ресурси підприємства по областям господарювання з урахуванням зміни ринкового середовища.

Для підвищення переваг підприємства необхідновибрати одну з прогресивних стратегій, особливості якої повинен враховувати аналіз фінансових результатів діяльності підприємства. Ось деякі з цих стратегій:

1. Лідерства по витратах, яка заснована на зниженні витрат виробництва за рахунок мінімізації зарплат на підприємстві і зниження цін на продукцію. Ця стратегія враховує продуктивність праці і зазвичай пов'язана з ефектом «кривої досвіду».

2. Широкій диференціації реалізується різними формами маркетингової діяльності. Диференціація характеристик продукції може приймати форми іміджу, зовнішнього вигляду і т.п.

3. Оптимальних витрат - дозволяє підприємству запропонувати покупцям своєї продукції відчути її цінність шляхом використання поєднання різних параметрів диференціації.

4. Сфокусована (технологія ринкових ніш) орієнтована на вузький сегмент ринку, де підприємство домінує за рахунок зниження витрат.

5. Стратегія сфокусованої диференціації - припускає посилення диференціації товарів, які найбільш повно відповідають смакам і вимогам покупців певного сегмента ринку.

Як показує огляд досвіду реалізації данихстратегій, їх застосування повинно супроводжуватися ретельним моніторингом динаміки успішності присутності підприємства на ринку. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства при цьому повинен виступати як найбільш оптимальний інструмент цього моніторингу та вироблення коригувальних дій, необхідних підприємству для підтримки високої конкурентоспроможності як на внутрішньому споживчому ринку, так і в разі ведення міжнародної економічної діяльності.

</ P>
сподобалося:
0
Схожі статті
Економічний аналіз підприємства
Аналіз і діагностика фінансово-господарської
Аналіз фінансових результатів компанії
Платоспроможність підприємства: цілі, аналіз
Оцінка фінансового стану підприємства
Аналіз фінансового стану підприємства -
Показники ділової активності підприємства
Аналіз діяльності підприємства
Прибуток і рентабельність
Популярні пости
up